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限制中小微企業(yè)發(fā)展的因素有哪些?

2022-10-31 17:40:47 閱讀(344 評(píng)論(0)

  對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)怎么從紅海中突破困境是一件很難的事情,這就導(dǎo)致強(qiáng)企越來(lái)越強(qiáng),中小企業(yè)越發(fā)萎縮,筆者認(rèn)為中小企業(yè)首先要確保好自己的存活度和發(fā)展方向,而不是空中樓閣的去做不切實(shí)際的幻想,下面小編就給大家來(lái)看一下中小企業(yè)發(fā)展的四大困境!


限制中小微企業(yè)發(fā)展的因素有哪些


  1:?jiǎn)T工比例不合理

  公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;如果一個(gè)公司始終是虧損,或者不賺錢(qián),那就與公司成立的初衷偏離了。每個(gè)公司都需要有這兩種類型的員工,但是這兩種類型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是:公司必須保證賺錢(qián)的員工比例高于不賺錢(qián)的員工,否則公司就是虧損的,就是不賺錢(qián)的!我們的很多公司往往在不經(jīng)意間,就發(fā)現(xiàn)自己公司里面,不賺錢(qián)的員工越來(lái)越多,而賺錢(qián)的員工比例越來(lái)越低,直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了!

公司

  2:管理片面化

  小公司,生存第一,發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來(lái),有生存下來(lái)的資本,而不是如同大企業(yè)一樣,一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。大企業(yè)信奉“管理出效益”,我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層,要么是從大企業(yè)出來(lái)的,要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”,所以在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”,強(qiáng)化內(nèi)部管理。表面上看,這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”,實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過(guò)頭,比沒(méi)有管理更可怕!

  3:效率低下

  小公司最大的缺陷是“小”,沒(méi)有足夠大的實(shí)力和資本;小公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”,“船小好調(diào)頭”,反映快捷、響應(yīng)及時(shí),這是大企業(yè)難以做到的。 然而,在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢(shì),而是“以己之短,攻人之長(zhǎng)”,以自己最不擅長(zhǎng)、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)自己的公司。這是最可惜又可悲的事情,然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。小公司的流程繁瑣復(fù)雜,還隱含另外一層意義:那就是公司平臺(tái)人員太多,不賺錢(qián)的員工太多,“人浮于事”;這些不賺錢(qián)的員工太多了,他們也必須想方設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值,那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度,從而彰顯自己的價(jià)值,至于這些規(guī)章制度是否有利于營(yíng)銷、有利于公司發(fā)展,則不在他們考慮之中了。

  4:多元化的誘惑

  曾接觸過(guò)一些軟件公司,公司規(guī)模都很小。但是,這些小公司的“志向”都不小,軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè),就敢做所有類型的管理軟件,不管是財(cái)務(wù)管理軟件,還是人事管理軟件,或者是商場(chǎng)超市管理軟件,還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來(lái)的“需求”,他們都能“完成”!這種情況在各個(gè)行業(yè)都很普及。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事實(shí)上,這些公司由于沒(méi)有聚焦資源,沒(méi)有自己的核心價(jià)值,所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說(shuō)“前車之鑒、后世之師”,但是在現(xiàn)實(shí)中,還是有太多的中小型公司,承受不起這種多元化的誘惑,深深地陷入進(jìn)去。

  看到這里相信每個(gè)企業(yè)都有種感同身受的疼感吧,這也許是每個(gè)中小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中不可避免的問(wèn)題,但只要企業(yè)做好相應(yīng)的計(jì)劃和未來(lái)規(guī)劃,相信解決好這些問(wèn)題以后,企業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒉粩嗵嵘?/p>


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