決定企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否的竟是這批人！

從“互聯(lián)網(wǎng)+”概念提出至今，企業(yè)轉(zhuǎn)型一直是各行各業(yè)必須直面的熱門(mén)話(huà)題。時(shí)代不斷變遷，企業(yè)轉(zhuǎn)型從不止步。

影響企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否的因素很多，但在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，最大的障礙莫過(guò)于人力因素。管理者制定信息化決策，如何成功落實(shí)，還需要團(tuán)隊(duì)員工的配合；也只有團(tuán)隊(duì)落地了，才能發(fā)揮信息化投入的真正價(jià)值。因此，往往決定企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否的，正是廣大員工的操作應(yīng)用。

那么如何提高員工落地的積極性呢？

思維引導(dǎo)很重要

企業(yè)決策人不只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向上的把控者，更是企業(yè)文化和精神的引領(lǐng)者。善于接收新知識(shí)、新潮流的企業(yè)文化，可以培養(yǎng)每一個(gè)員工熱愛(ài)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的習(xí)慣，當(dāng)新的技術(shù)或工具引入時(shí)，員工第一時(shí)間不會(huì)抗拒，而是以最快的速度去適應(yīng)。因此，企業(yè)不是在信息化落地的時(shí)候再要求員工去硬性配合，而是要把學(xué)習(xí)的精神融合進(jìn)企業(yè)文化，形成自上而下的學(xué)習(xí)常態(tài)，隨時(shí)接受豐富多樣的時(shí)代趨勢(shì)。

專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)增長(zhǎng)

注重員工成長(zhǎng)，而不是單一的追求員工價(jià)值釋放。人力也是一種投資，員工的成長(zhǎng)與技能增長(zhǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的效率好處。當(dāng)企業(yè)信息化工具引入時(shí)，操作、應(yīng)用都需要專(zhuān)業(yè)的人員，無(wú)論是培養(yǎng)內(nèi)部員工，還是招聘專(zhuān)業(yè)人才，都需要隨著技術(shù)和產(chǎn)品的更新迭代去培訓(xùn)員工技能，增長(zhǎng)崗位價(jià)值。

績(jī)效激勵(lì)

一味的引導(dǎo)學(xué)習(xí)還不夠，有效的激勵(lì)鞭策很有必要。給予優(yōu)秀學(xué)習(xí)員工一些紅利獎(jiǎng)勵(lì)，能夠更加激勵(lì)其他員工積極轉(zhuǎn)型。在績(jī)效的誘惑下，即使時(shí)絲毫不懂互聯(lián)網(wǎng)的“老人們”，也愿意去嘗試學(xué)習(xí)。管理團(tuán)隊(duì)同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一樣，都是需要循序漸進(jìn)、營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合的，適當(dāng)?shù)募?lì)必然能夠促使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更大的價(jià)值。

企業(yè)轉(zhuǎn)型成功非一日之效，切忌急功近利。但只要做到以上3點(diǎn)，信息化落地應(yīng)用的人力阻礙一定會(huì)減少很多，從點(diǎn)滴開(kāi)始，循序漸進(jìn)，真正將信息化實(shí)踐起來(lái)，成功就在前方。

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