2021績效管理軟件排行

在績效管理的發(fā)展進程中，沒有哪一種都適合在公司中，慢慢的都出現(xiàn)了許多的工具也出現(xiàn)了一些思想。在公司的一些要求下也出現(xiàn)了績效管理，接下來給大家整理了一些績效管理軟件如下。

1平衡計分卡（BSC）

平衡計分卡是一種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，也是一種績效管理的理論框架，它描述了公司整體遠景、戰(zhàn)略和目標，并將其轉(zhuǎn)化為四個維度的目標、指標和目標值，從而使各個層次對遠景和戰(zhàn)略達成共識，它通過分解公司整體目標，建立業(yè)務(wù)單元、部門、個人等各個層面的平衡計分卡。

2關(guān)鍵績效指標（KPI）

KPI是通過提煉和歸納組織運行過程中關(guān)鍵成功要素，采取一系列分解方法，把企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，把個人目標、部門目標與公司整體目標聯(lián)系起來，同時起到內(nèi)外部價值牽引和導(dǎo)向的作用。

3杜邦分析法（ROI）

杜邦分析法最基本思想將若干個用以評價企業(yè)經(jīng)營效率和財務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機地結(jié)合起來，形成一個完整的指標體系，并最終通過權(quán)益收益率來綜合反映。

4作業(yè)成本分析法（ABC）

ABC主要關(guān)注生產(chǎn)運作過程，它將成產(chǎn)運作過程中的資源按資源動因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，再把作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品。

5經(jīng)濟增加值模型（EVA）

這是一種新型的價值分析工具和業(yè)績評價指標，是基于剩余收益思想發(fā)展起來的價值模型。

資本獲得的收益至少要要能補償投資者承擔的風險，股東必須賺取至少等與資本市場上類似風險投資回報的收益率。

6關(guān)鍵事件技術(shù)（CIT）

即由上級主管者記錄員工工作中出現(xiàn)做得特別好或者是特別不好的具體事件，在預(yù)定時間，通常是半年或一年之后，利用積累的紀錄，有主管者與被測評者討論相關(guān)事件，并以此為基礎(chǔ)，為員工績效測評分數(shù)提供依據(jù)。

7行為等級評級評價理論（BARS）

這是一種同一職務(wù)工作可能發(fā)生的各種典型行為進行評分度量，建立一個錨定評分表，以此為依據(jù)，對員工工作中的實際行為進行測評的考評方法。

以上是我給大家整理的7款績效管理軟件排行，排行不分前后對比。隨著時代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的公司也開始用起了績效管理軟件，它們都有不同的特點和不同的效果，每個績效管理軟件對應(yīng)的一些各行各業(yè)不同。文章僅供參考。

本文關(guān)鍵詞：

績效管理軟件